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Stratégie d'entreprise : concept, modèles, outils, exemples
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Chacun a ses moyens comme l'analyse; il est pas seulement pour les gens intelligents. Beaucoup de gens vérifient en outre le guide de car absolument rien. Juts veulent prendre résultat des idées mises à jour et l'idée, peut-être! Il pourrait en outre être la méthode à quel point ils intérêt à la présence des originalités du système amusant. L'évaluation du livre pour tout le monde sera distinctif. Certains peuvent supposer que Stratégie D'entreprise : Concept, Modèles, Outils, Exemples est très directement, mais certains vraiment prendre plaisir à le lire.
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Destiné aux cadres en activité, l'ouvrage est construit à partir de trois registres complémentaires : acquérir la connaissance (savoir) des principaux concepts, modèles et outils d'aide à l'analyse et à la décision stratégique ; se forger les compétences (savoir-faire) en réflexion et en action stratégique ; développer les attitudes (savoir-être) favorisant la créativité stratégique. Résolument tourné vers une approche opérationnelle de la stratégie et de la mis en oeuvre des décisions stratégiques, cet ouvrage est découpé en quatre blocs bien distincts : - le premier bloc jette les bases du raisonnement stratégique, précise les contours de quelques principes fondamentaux de la réflexion stratégique ; - le second bloc présente une large gamme de grilles susceptibles d'aider à produire une image fidèle de la réalité dans laquelle une unité d'affaires s'inscrit. L'orientation de cette seconde partie est donc plutôt technique. Quatre chapitres traitent de quatre environnements distincts et un chapitre est dédié à l'analyse interne ; - le troisième bloc propose quelques repères pour élaborer la stratégie d'une unité. L'angle adopté est cette fois plus à destination du décideur. Les orientations stratégiques (développement horizontal, intégration verticale et diversification) sont distinguées des modes de développement (autarcie, conquête et coopération). Un chapitre spécifique est dédié à l'innovation concurrentielle ; - le quatrième bloc adopte une perspective encore différente en mettant à plat plusieurs approches visant à conduire une gestion stratégique d'ensemble, i.e. de l'ensemble des unités qui constituent une entreprise diversifiée. Si ce quatrième bloc vise au premier chef des firmes d'une certaine envergure, il intéressera aussi les PME qui envisagent tôt ou tard de s'organiser sous forme de plusieurs unités d'affaire. Broché=316 pages. Editeur =Maxima Laurent du Mesnil (12 avril 2012). Langue =Français. ISBN-10=2840017067. ISBN-13=978-2840017066. Dimensions du produit=17,3 x 2,7 x 25 cm. Moyenne des commentaires client =4.5 étoiles sur 5 2 commentaires client. Classement des meilleures ventes d'AmazonStratégieGestionManagement=234.898 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres) .zg_hrsr { margin: 0; padding: 0; list-style-type: none; } .zg_hrsr_item { margin: 0 0 0 10px; } .zg_hrsr_rank { display: inline-block; width: 80px; text-align: right; } n°306 dans Livres > Entreprise et Bourse > n°425 dans Livres > Entreprise et Bourse > Gestion et Administration > n°1246 dans Livres > Entreprise et Bourse >.
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